专利联盟的不同发展阶段的运作与管理模式分析

专利联盟的不同发展阶段的运作与管理模式分析

1．专利联盟的运作

在专利联盟的形成阶段，运作的总体目标在于做好基础性的管理工作，为后续专利联盟规范、有序、有效的运作做准备。主要内容包括，规范加盟企业的知识产权管理，比如规范联盟内部的专利许可活动；积累专利筹码，加大专利联盟的技术开发力度，把专利数量的积累和扩充放在首位，通过量变形成质变；建立企业技术交流平台，发挥各成员技术上的互补作用，产生协同效应。

在专利联盟的发展阶段，联盟的规模得到迅速扩大，行业影响力得到显著加强。此时，一方面，联盟应尽力迅速形成技术方面的“市场支配地位”，争取行业标准、事实标准的制定权和控制权。这需要联盟成员企业更广泛、深入的合作与交流，并且建立联合对外的默契。在此阶段，各成员应当在专利规范管理的基础上完善情报收集、信息分析、技术发展预测等工作，并共享成果。另一方面，广泛发展专利联盟成员企业间的专利交叉许可。

在专利联盟的成熟阶段，联盟的市场影响力极强，能够控制相关标准的制定与修改。该阶段专利联盟对外许可行为普遍，联盟成员企业间的利益分配、战略决策及日常管理等工作比较繁重。此阶段，专利联盟企业积极参与标准制订和修改，实现对行业和市场的控制，成为规则的制定者，实现以技术控制市场。对专利联盟本身的维系方面，要不断评估，剔除无用专利和过时专利，吸纳新的专利，保持专利联盟的创新性。在对外许可方面，专利联盟可以利用技术优势、市场优势积极对外进行许可活动，快速收回技术研发成本并为整个联盟带来丰厚的利润。除此之外，此阶段专利联盟的运作还需要注意平衡各联盟参与企业的利益平衡，避免联盟内部矛盾的发生；对外要注意法律风险的防范，包括应对专利侵权诉讼、专利权无效诉讼等。

2．管理模式

独立于专利权人之外的专利联盟公司管理模式——这种公司的主营业务就是专利联盟的营运和管理。索尼、飞利浦、哥伦比亚大学等相关机构和Cable Television Laboratories公司共同组建了独立于专利权人之外的MPEG LA公司就是这种专利联盟管理公司。MPEG专利管理公司既不是专利权人也不是被许可人,它在专利权人和被许可人的利益之间寻找平衡点，让用户以合理的方式使用专利，使用户从多方专利权人手中以单一交易的方式，获取必需的适用于专门技术标准或平台的专利权而无需单独与每一方谈判。

某一专利权人设立全资子公司从事专利联盟管理模式——参与联盟的专利权人委托某一专利权人管理专利联盟，该专利权人为了更充分地发挥管理职能，特设立一全资子公司，负责日常管理工作。时代华纳、日立、松下等公司组建的6C专利联盟就是把专利都委托给东芝公司管理。东芝公司设立6C LA公司负责6C专利联盟的日常管理工作。

各专利权人委托其中某一专利权人管理专利联盟的模式——有些专利联盟并未组建独立公司，而是把所有专利共同授权给其中某一个专利权人，由该专利权人对外从事一揽子许可并负责分配许可收益。比如，在3C专利联盟中，飞利浦公司拥有的专利最多，一家独大，因此，索尼、先锋和LG等三家企业伞将其所有的光存储和视频专利向飞利浦授权，飞利浦整合全部专利，向用户提供一揽子许可。

专利联盟的管理模式各有优劣，企业应当根据自身及联盟者的具体情况、专利联盟的不同发展阶段进行选择。但是对于成熟的专利联盟而言，独立的专利联盟管理公司的模式适用面更广，因为这种模式可以以更客观、公平的视角进行专利联盟管理、保障法律的安全、符合市场化的运营、避免联盟内部的矛盾。