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企业专利在标准实施中的运用
一旦企业的专利被纳入标准，并围绕这些专利构建了强大的保护性专利组合，其无疑将成为企业参与市场竞争的强有力由的武器，专利许可以有力地影响到竞争对手的发展。对这些专利以及相应专利组合的运用，将为企业带来巨大的收益。
(1)占领市场先机，占据主导地位。
在企业的专利中的技术方案被标准采纳后，企业可以凭借其已经积累的技术优势，快速地推出相应的产品，从而获得市场先发优势。
在此基础上，企业进一步可以通过技术扩散、建立产业联盟和产业生态系统来谋求市场主导地位。通过向其友好合作伙伴尤其是上下游合作企业的快速技术扩散、技术共享等，及时推进该标准的产业普及进程，促使其成为业主导标准，扩大市场影响力。利用其技术和专利控制优势，企业可以通过技术合作、专利许可等方式积极地争取产业链中相关企业的支持，建立产业联盟，并依靠联盟的集群效应，迅速占据市场主导地位。而以企业的核心技术为主导，通过支持相关企业的延伸技术开发和外围产品开发，可以建立产业生态系统，保持该标准的市场活力，巩固和加强其市场主导地位。藉此，有力地保证和扩大企业的技术收益，并影响竞争对手的市场进入和发展。
企业还要积极利用竞争对手在标准博弈中失利后在研发跟进过程中的空白期以及其在主要市场区域上的专利布局空白，及时通过专利许可、生产和销售合作、自有产品布局等方式及时抢占对方市场，扩大企业的市场优势，增加对方的市场竞争成本。在这些主要市场上，企业还需要围绕其“必要专利”建立专利组合，消弱竞争对手的专利博弈能力。
(2)获取专利许可收益，影响竞争对手发展。
随着标准的技术获得产业广泛的接受和市场推广后，将有众多的跟随者进入该领域，竞争对手也可能被迫推出采用该技术的产品。为此，企业可以分别采取不同的专利战术，有效地保证其技术收益、影响竞争对手的发展。
对于众多的跟随者，企业可以通过其“必要专利”的许可，以及部分外围专利的许可，坐享广泛的专利许可收益，而保留对某些重要改进专利的独占权，来保持其技术控制优势。
对于竞争对手或者跟随者中具备较强的实力而可能发展成为竞争对手的，一方面，可以通过“必要专利”的许可费用有效地保持企业在成本上的优势地位；另一方面，企业可以充分利用其专利组合中的外围专利来限制对方的产品改进和技术优化方向，提高其专利规避设计的研发成本，从而延缓其新产品的推出、遏制其市场的发展或者迫使其成为自身的合作者。
其中，对于专利许可的方式，对于自身专利实力和专利管理能力较强的企业，可以通过自己单独许可的方式获取收益，而对于一些专利数量有限的企业则可以通过建立专利联盟的方式来有效地保证其专利许可收益的稳定获取。
另外，企业通过对其核心技术保持积极地专利许可态度，在一定程度上可以延续其技术的生命力，有效地防止竞争对手的替代技术的出现和应用，从而为企业继续在新的技术发展中谋求主导地位创造有利的外部环境。
(3)深度开发、延续和扩大优势。
在已有的竞争优势的基础上，企业可以对纳入标准中的技术继续进行深度开发，不断推出改进和优化方案，并进行应用上的延伸扩展研究，扩大技术应用范围，并相应地进行专利挖掘和布局。藉此，不断强化其技术领先优势和专利控制优势，从而持续主导产业发展方向、引领市场需求。
在依靠现有标准获取足够市场收益后，凭借技术的领先优势，企业还可以适时地推动和主导标准的修订、更新，通过标准的更新换代来提高产业的技术门槛，主导产品的发展，保持其产品的高利润率。
另外，在其依赖标准取得的强大获益能力的支撑下，企业可以在新兴技术和可能的替代技术上投入更大的研发资源，扩大研发广度，或通过购买、并购等方式成为这些技术的实际拥有者，以此争取在未来的多个技术方向上占据控制力。藉此，企业可以未来在更多的标准制定中获得主导权，从而使得企业能够持续保持其竞争优势，并扩大其优势领域和影响范围。