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专利规划首要前提:掌握现有的专利资源

2016

04-05

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专利规划的方向


在知识产权这个大家族中,由于专利通常最富有技术含量、商业价值和战略意义,因而知识产权竞争最突出地表现为专利竞争,尤其是专利数量的竞争。许多公司都在制定专利发展的目标规划,极力扩建自己的专利工具箱。尤其在同行业的大公司之间,因为竞争攻击和竞争防御的目的,屡屡出现专利军备竞赛的情形。而新兴的中小企业也试图借助专利这个奇兵利刃,后来居上,后发制人,暗暗地累积专利数量。


那么,对于企业而言,如何规划自己的专利发展目标呢?


1  掌握现有的专利资源


1.了解自己的专利资源


企业在提出自己的专利发展计划时,首先要掌握自己现有的专利资源。现在很多企业都拥有专利,但一些企业并没有真正了解自己的专利。如果你是企业负责技术开发或知识产权的主管,看看能不能迅速地回答出下列问题:


(1)企业拥有多少专利申请量和授权量?
(2)这些专利的种类(发明、实用新型或外观设计)是什么?
(3)这些专利的有效期?
(4)这些专利分布在哪些产品或技术领域?
(5)哪些专利正在利用(包括自己实施、对外许可等)?
(6)哪些专利带来了效益?


在实践中,我们的确遇到一些企业的负责人,连自己拥有的专利申请量和专利授权量都不清楚,即使知道专利数量,通常也不了解他们拥有的专利的具体内容。
如果企业不了解自己的专利资源,自然无法知悉自己的专利优势和专利弱势,也无从建立正确的专利发展规划。


因此,建议企业列出一个专利清单,定期更新。这份专利清单应当能够基本反映企业的专利数量、专利种类、有效期间、分布领域、经济效益和实施利用状况等基本信息。


2.不要让专利资源流失


如果不是因为有意的专利淘汰,那么应当定期检查拥有的专利是否按期支付了维持费用,否则可能会因为没有缴纳专利年费,而导致专利权被终止。专利权不幸被终止的结果,将使本来受到法律保护的专利技术,变成了社会公共的技术知识,别人可以免费利用,这不仅浪费了研发工作的投资,而且可能让企业丧失该专利上面的商业机会——青睐此专利的投资人准备掏出大笔的资金,来实施该专利,却因为专利权被终止而撤回了投资,这样的事例并不少见。


维护自己的专利资源并不复杂。企业可以使用专利备忘录或者备案系统,在需要支付专利维持费用前提醒自己,以免忘记按时支付费用。然而,如果企业拥有巨大的全球性专利组合,则需要在专利维持上付出更多的细心。


IBM开发了一个持续的专利权管理系统,被称为WPTS-全球专利权跟踪系统。在它众多的功能中,WPTS自动跟踪其在所有授予专利的国家中的专利年限,这就确保了IBM及时支付专利维持费用。