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专利发端于研发，获权于法律，应用于商业。因此，企业专利工作的目标及专利战略的制定应根据企业整体战略规划尤其是市场运营战略和技术研发战略来制定，并与市场运营战略、技术研发战略等相关战略有效嵌接和融合，如图2-1所示。由于企业的战略归根结底是服务于竞争，决定了企业专利工作战略规划归根结底亦是服务于竞争。制定实施企业专利工作战略规划，应当基于企业整体的竞争战略和规划。舍此，企业专利工作将无生存之本和存在的意义。
企业专利工作首先应当顺应企业市场运营的整体战略，与企业市场运营战略有机融合并紧密衔接。以此为基础，准确定位企业的专利战略并据以执行实施。在专利战略的关注重点上，应重点考虑企业的市场分布和与企业相关的其他厂商；在专利的地域布局策略上，应当充分参考并与企业的市场分布地域相契合，重点考虑企业成熟市场、未未来战略市场的分布并进行针对性布局；在专利分析策略上，应当综合企业目标市场、重点产品以及主要竞争对手，制刊订专利分析策略，并在此基础上形成目标市场的专利风险评估及应对方案；在专利运营策略上，应根据企业的市场运营目标，结合专利分析结果，有效评估企业已有的专利筹码，并有计划、有步骤地推动自身专利的许可或威慑等战略性运用，降低企业市场运营的专利风险及专利成本，以有效支撑企业市场运营战略。
同时，企业专利工作战略还应与企业的技术研发战略相融合和衔接。专利源于创新，创新源于研发。从这个意义来说，技术研发部门既是专利部门开展专利工作的业务来源，又是专利部门直接提供支持和服务的“客户”，还是对专利部门提供配合协作的重要“合作伙伴”。无论技术研发部门制定实施何种技术研发战略，都会在根本上影响专利部门专利业务的开展，比如，专利业务的方向、重点、涉及的技术领域等。在专利挖掘和布局的规划上，企业专利部门需要根据企业选取的战略产品／技术方向以及研发投入重点及规划来安排专利挖掘计划和设计专利布局规划，既要权衡和考虑企业在战略产品／技术上与在成熟产品／技术上的研发投人情况，还要权衡和考虑产品／技术的市场生命周期。
此外，需要特别注意的是，在企业实践中，企业专利部门和技术研发部门往往有可能处于不同的管理层次，不同的管理位阶有可能会造成两个部门在有关业务开展上的冲突和矛盾。企业在制订专利工作战略规划时，既要注意协调好两个部门之间领导与被领导的关系，更要注意建立和维护彼此间良好的协调和协助关系。专利部门无论位于何种管理位阶，都必须给予研发部门战略上的指导作用，并在必要时集中其可以调动的一切资源，对技术研发部门的重点技术研发项目予以全力支持和协助。同时，研发部门由于专注于技术，对技术上的发展趋势有较高的敏感度，应当将其发现和觉察的可能具有战略意义的技术发展方向和动向提供给专利部门，以提高专利工作的针对性和及时性。